盲目创新做加法，原有的商业模式却还未得到有效的闭环验证或裂变复制

外贸独立站、平台卖家，去寻找新的增长机会、去开拓创新业务没有错，但结果可能是吃到馅饼，也可能是掉进陷
阱。
“创新”，有可能是基于现有产品功能迭代改进的“新”产品，可能是进入“新”的产品领域、技术领域,也有可能是开拓“新”区域。许多跨境电商企业在开拓创新业务时，掉进盲目创新的陷阱。
以某一铺货卖家为例，看到同行纷纷转型精品/品牌，也决定设立品牌事业部去打造品牌。铺货做品牌并非不可以,关键在于是否有理清品牌业务与当前核心铺货业务的发展思路?是否清楚自身的优劣势?或许原有的铺货业务尚未得到有效闭环验证或裂变复制，这种情况容易导致创新业务的“营养”跟不上-创新业务离不开企业内部的大量资源孵化，资金是其中最重要一条，若核心业务尚未能保证资金正常回流,创新业务或将无以为继,最终资金链断裂。
布局新业务,与战略的选择有一定的关系,盲目创新本质上是战略迷茫，没有根据自身专业能力建立战略方向,盲目跟风。
那些能够百年存活的企业,都是在一次一次走向顶点的过程中,提前准备好下一个走向上升的业务，即第二曲线业务。第二曲线的关键就是用新业务的成长代替老业务的下降。
如何开拓第二曲线业务，有三个关键点:
第一，从哪里切入新业务?
最好的选择是从已有的核心业务生长出来，现有的优势领域、资源、团队可以扶持新业务快速成长。更为务实的方式是聚焦战略目标，结硬寨、打呆仗，集中优势资源，利用现有业务的盈利能力，冲抵创新业务布局过程中存在的风险，即使新业务在一定时间内亏损，那也是在可承受的范围内，而不要在业务陷入困境的时候再孤注一掷。前提是保证现有核心业务的良性循环。
第二，如何组建团队更容易成功?
从现有成熟的业务里挑选可以打胜仗、符合公司价值观、可被信任的带头人。因为新业务的失败很多时候是因为新业务带头人和创始团队信任感破裂导致的，所以选好带头人非常关键，他能调动最合适的公司资源赋能新项目。
跨境电商行业普遍存在“运营优则仕”的现象，即运营主管通常从优秀运营中提拔。在开拓创新业务时，也往往会从中挑选出部分优秀员工去“开荒”。事实上，这部分员工不一定在开拓新业务方面合适，也不一定具有足够几乎从零开始搭建团队的能力。如精品转品牌,虽然精品团队有基本的品牌思维，但核心能力还是在平台和产品的精细化运营，对于品牌定位、品牌故事、内容营销等关键能力的短板明显。
第三,是完善的孵化思路和机制。
所谓“良好的机制是成功的一半”，光有方向和团队还远远不够，还需有相应的配套机制。①必须要满足阶段性的目标和导向;②有退出机制，如果在一定时间内无法孵化成功，那么是放弃孵化还是更换负责人,是需要抉择的，孵化虽然需要持续投入，但也不能一味投入。
创新就意味着行走在无人区,走别人没走过的路，最终成果还需要接受市场的检验。

文章来源进击跨境人